Depuis des décennies, l’organisation gérait un réseau de résidences en pleine croissance avec des programmes distincts, des fichiers Excel et des échanges d’e-mails. Les dossiers des étudiants étaient tenus à un endroit, le suivi des échéances de paiement et des dons à un autre, les opérations de personnel et de congés à un troisième. À mesure que le nombre d’antennes augmentait, le siège recevait à la même question trois réponses différentes de trois sources différentes : « Combien d’étudiants avons-nous sur la période en cours, combien ont des sommes à régler, et dans quelle résidence manque-t-il du personnel ? »
Le premier objectif était de réunir ces données dans une source unique. Nous avons placé la personne au centre : étudiants, personnel, alumni, boursiers, donateurs et locataires ne sont plus des listes séparées, mais les différents rôles d’une même fiche personne. Nous avons traité les entités de la même manière : résidences, antennes, centres éducatifs et fournisseurs ont été définis de façon hiérarchique au sein d’une structure d’entités unique. Une fois ces deux piliers en place, les modules de comptabilité, de bourses, de ressources humaines, de gestion des processus et de communication sont venus s’y ajouter, l’un après l’autre.
Le projet a grandi avec l’organisation au fil des années. Chaque phase a apporté de nouveaux besoins : planification des effectifs normatifs, formulaires d’évaluation, suivi des parts de sacrifice (kurban), accès à Internet dans les résidences, bibliothèque, portail alumni. Plus récemment, tous les écrans de listes et de rapports ont été migrés vers le nouveau socle de tableaux, et deux thèmes au choix ainsi qu’une nouvelle expérience de connexion ont été mis en service. Aujourd’hui, le système fait partie intégrante du fonctionnement quotidien de l’organisation.