JustApt

المنصة الوحيدة التي تقيس الكفاءة، وتُظهر الفجوة، وتدير التطوير

إنشاء الاختبارات بدعم الذكاء الاصطناعي، والقياس السيكومتري، وتحليلات الكفاءات، وإدارة التدريب؛ طُوّرت من البداية إلى النهاية لمؤسسة يعمل فيها آلاف الموظفين.

تقنية الموارد البشرية المؤسسيةالذكاء الاصطناعيإدارة التعلّم
دراسة مشروع من Karatsoft Teknoloji
لوحة قيادة المدير في JustApt

نقطة البداية: كانت الكفاءة موجودة، لكن لا مقياس لها

كان فريق الموارد البشرية في المؤسسة يقيّم مئات الموظفين كل ربع سنة، لكن العملية كانت تتعطل في ثلاثة مواضع.

أسابيع

إعداد الاختبارات

كانت كتابة أسئلة لكل دور، وربطها بالكفاءة، ومراجعتها تستغرق أسابيع من فرق الخبراء.

مبعثر

النتائج

كانت الدرجات تبقى في جداول مختلفة، فلم يكن ممكنًا رؤية فجوة الكفاءة الحقيقية لأي قسم.

حدسي

قرارات التطوير

كان تحديد التدريب الذي يُسند إلى كل شخص يتم بملاحظة المدير لا بالبيانات.

الهدف: تسريع القياس، وجعل النتيجة مرئية، وتوجيه التطوير تلقائيًا إلى الشخص المناسب.

ثلاثة أدوار، مركز واحد

يرى كل مستخدم واجهة تركّز على عمله فقط. وفي الخلفية يعمل نموذج البيانات نفسه وقاموس الكفاءات نفسه ومحرك التحليل نفسه.

المدير والموارد البشرية

ينشئ الاختبارات ويسندها، ويدير الفجوة على مستوى المؤسسة ومسارات التطوير.

المدرّب

يدير الدورات والصفوف والواجبات؛ ويتابع تقدم المتعلّمين لحظيًا.

الموظف والمتعلّم

يؤدي الاختبارات المسندة إليه، ويواصل دوراته، ويرى تطوره الخاص.

نواة JustApt
محرك إنشاء الاختبارات
احتساب الدرجات السيكومترية
تحليلات الكفاءات
إدارة التدريب

يعمل بالتزامن مع أنظمة الموارد البشرية والهوية والهيكل التنظيمي في المؤسسة عبر API.

لوحة قيادة المدير

وضع الكفاءات في المؤسسة في شاشة واحدة: أقوى مجال، ومجال التطوير ذو الأولوية، ونسبة المشاركة والإنجاز، تُقرأ من النظرة الأولى.

  • خريطة الكفاءاتمقارنة الملف الحالي بالملف المستهدف على مستوى الموظف والفريق والمؤسسة
  • اتجاه التطورمسار الدرجات على مدى 12 شهرًا واقتراح برنامج تلقائي للمجال الذي يشهد تراجعًا
  • إجراء سريعإسناد الاختبارات وإنشاؤها بالذكاء الاصطناعي على بُعد نقرة واحدة
شاشة لوحة قيادة المدير

مصفوفة المهارات وتحليل الفجوات

مستوى كل موظف في كل كفاءة، جنبًا إلى جنب مع الهدف الذي يتوقعه الدور. وتُقاس الفجوة بفارق المستوى لا باللون.

  • نموذج من خمسة مستوياتلغة مشتركة من مستوى «يحتاج إلى تطوير» حتى مستوى «قادر على الإرشاد»
  • هدف حسب الدورعند اختيار القسم والدور تُحمَّل المستويات المستهدفة تلقائيًا في المصفوفة
  • رؤى الذكاء الاصطناعيتُعلَّم تلقائيًا إشارات الفجوة الحرجة والإمكانات العالية والتراجع
شاشة مصفوفة المهارات وتحليل الفجوات

من النص إلى الاختبار في ثوانٍ

معالج من خمس خطوات: نوع الإسناد، ومستوى الأمان، والفئة المستهدفة، والأمر، والموافقة. فيتحول إعداد يستغرق أسابيع إلى استراحة قهوة.

  1. 1

    الأمر

    يكتب المدير ما يريد قياسه بجملته الخاصة.

  2. 2

    التحليل

    يفحص النظام قاموس الكفاءات وأهداف الأدوار وبنك الأسئلة.

  3. 3

    اختبار جاهز

    تُعرض للمراجعة أسئلة مطابقة للكفاءة والمستوى.

معالج إنشاء الاختبارات بالذكاء الاصطناعي

الكلمة الأخيرة للخبير قبل النشر

يُراجَع كل سؤال مُنشأ على حدة. والسؤال غير المرغوب فيه يُعدَّل بأمر أو يُعاد إنشاؤه أو يُحذف.

  • التعديل بالأمرتُحدَّث الخيارات أو الصعوبة أو السياق بتعليمات بلغة طبيعية
  • مراقبة الجودةيُبلَّغ تلقائيًا عن توزيع الكفاءات وتوازن الصعوبة وفحص التكرار
  • إجابة صحيحة مع التبريرسبب صحة كل إجابة والمستوى الذي تقيسه مسجّلان
شاشة معاينة الأسئلة وتحريرها

تجربة اختبار تحت المراقبة

شاشة بسيطة ومركّزة للموظف؛ ونتيجة موثوقة للمؤسسة. ويُختار مستوى الأمان لكل اختبار.

  • مرن أو تحت المراقبةالوضع المرن في القياسات الهادفة إلى التطوير، ومراقبة بالكاميرا والميكروفون في الترقية والتوظيف
  • مقاوم للانقطاعتُحفظ كل إجابة فورًا؛ وحتى لو انقطع الاتصال لا تضيع أي إجابة
  • مسجَّلتُعالَج تلقائيًا حالات تبديل علامة التبويب ومغادرة الشاشة وتجاوز الوقت
شاشة اختبار الموظف

مركز القياس السيكومتري

إلى جانب اختبارات المعرفة، تعمل مقاييس الشخصية والمرونة النفسية والقدرات المعرفية بخوارزميات تسجيل رقمية.

  • أربعة مقاييسقائمة الشخصية، والمرونة النفسية، والاستدلال المجرد، وبطارية القدرات العامة
  • درجة التوافق مع الثقافةتُقارَن الميول السلوكية بالملف الذي تتوقعه المؤسسة
  • تقرير معتمد من خبيريُنشر التقرير النهائي بعد موافقة خبير المجال
شاشة مركز القياس السيكومتري

من البيانات إلى الإجراء: خريطة التطوير

تُطابَق النتائج تلقائيًا مع الدرجات الوظيفية. ويرى الموظف ما ينقصه للمستوى التالي وكيف يسدّه.

  • مصفوفة التقدم الوظيفيالمستوى المتوقع لكل كفاءة في كل درجة، ووضع الشخص الحالي
  • الاستعداد للترقيةمدة الاستعداد التقديرية استنادًا إلى عدد الفجوات والمسار المقترح
  • مسار التطويرتُختار خطوات التدريب والتطبيق والإرشاد من كتالوج التدريب في المؤسسة
خريطة التطوير الفردية ومصفوفة المسار الوظيفي

رحلة المستخدم والأتمتة بإيقاع واحد

وراء كل خطوة يخطوها المستخدم عملٌ ينفذه النظام. ولا تُنقل البيانات يدويًا في أي من الخطوات الثماني.

المستخدم
1

تسليم جرد الموارد البشرية

الأدوار والمناصب والمستويات المستهدفة

3

مطابقة الموضوع ومخرجات التعلّم

المواءمة مع قاموس الكفاءات

5

اختبار تحت المراقبة

تجربة الموظف

7

خريطة التطوير الفردية

مسار مخصص للفرد

النظام
2

معالجة مصفوفة المؤسسة

تُدرج بيانات الهيكل التنظيمي في النموذج

4

تصميم اختبار تكيّفي

اختيار الأسئلة حسب المستوى

6

تحليل الأسباب الجذرية للكفاءة

يُكتشف السبب الحقيقي للفجوة

8

تقرير نهائي بمراقبة خبير

معتمد وقابل للمشاركة

إدارة التدريب

بعد القياس يستمر التطوير على المنصة نفسها. وتُدار الدورات والصفوف والواجبات والإعلانات والتقويم من مركز واحد.

  • الدورات والصفوفكتالوج الدورات، وإسناد المدرّبين، ومجموعات المتعلّمين حسب الصف
  • الواجبات والتقويممواعيد التسليم والدروس المباشرة والاختبارات في تقويم حسب الدور
  • التواصلإشعارات جماعية، ومراسلة داخل النظام، ونشرات وإعلانات
شاشة إدارة التدريب

منطقة المتعلّم

المكان الذي يتملّك فيه الموظف تطوره: يواصل من حيث توقف، ويرى المهام القادمة، ويُكافأ كلما تقدّم.

  • دوراتينسبة الإنجاز والدرس التالي في بطاقة كل دورة
  • تقاريريالمسار الأسبوعي لنجاح التقييم ونقاط القوة
  • التلعيبدافعية مستدامة بالشارات والنقاط والسلاسل
شاشة منطقة المتعلّم

الأمان طبقة فوق طبقة، والخصوصية في صلب التصميم

بيانات التقييم من أكثر بيانات المؤسسة حساسية. وقد بُنيت البنية مع مراعاة متطلبات KVKK (قانون حماية البيانات الشخصية التركي) وGDPR منذ اليوم الأول.

بيانات مقروءةالاسم واللقب، رقم الهوية.
سجل مقنَّعPRS-8F92A

بيئات التطوير والتهيئة منفصلة تمامًا عن البيئة الحية؛ ولا تُستخدم فيها إلا بيانات مقنَّعة.

طبقة الاتصال

كل الاتصالات عبر قناة مشفّرة؛ وحماية من التنصت

التحقق من الهوية

تجزئة قوية لكلمات المرور ومصادقة ثنائية العامل اختيارية

التحكم في الوصول

صلاحيات قائمة على الأدوار ومبدأ الحد الأدنى من الامتيازات

الحماية من التهديدات

دفاع استباقي ضد مخاطر OWASP Top 10

بنية قابلة للتوسع تعتمد API أولًا

كل قدرة خدمة مستقلة. تتحدث إلى أنظمة المؤسسة بالتزامن، وتتوسع جزءًا جزءًا مع النمو.

  • التكاملتدفق بيانات ثنائي الاتجاه مع أنظمة الموارد البشرية والهوية وERP/CRM
  • إمكانية الوصولمتوافق مع WCAG 2.1 AA، وصديق لقارئات الشاشة، ومتسق في كل أحجام الشاشات
  • التسليم المستمرمراجعة الشيفرة، وفحوص جودة تلقائية، وإصدارات قابلة للتتبع
مخطط بنية المنصة وطبقات الأمان
Karatsoft Teknoloji

لنحوّل بيانات الكفاءات في مؤسستكم إلى قرارات

نطوّر الذكاء الاصطناعي وتقنيات الموارد البشرية ومنصات التعلّم على نطاق مؤسسي. وإذا كانت لديكم حاجة مماثلة فلنوضّح النطاق معًا في أول لقاء.

01 / 16