إعداد الاختبارات
كانت كتابة أسئلة لكل دور، وربطها بالكفاءة، ومراجعتها تستغرق أسابيع من فرق الخبراء.
إنشاء الاختبارات بدعم الذكاء الاصطناعي، والقياس السيكومتري، وتحليلات الكفاءات، وإدارة التدريب؛ طُوّرت من البداية إلى النهاية لمؤسسة يعمل فيها آلاف الموظفين.
كان فريق الموارد البشرية في المؤسسة يقيّم مئات الموظفين كل ربع سنة، لكن العملية كانت تتعطل في ثلاثة مواضع.
كانت كتابة أسئلة لكل دور، وربطها بالكفاءة، ومراجعتها تستغرق أسابيع من فرق الخبراء.
كانت الدرجات تبقى في جداول مختلفة، فلم يكن ممكنًا رؤية فجوة الكفاءة الحقيقية لأي قسم.
كان تحديد التدريب الذي يُسند إلى كل شخص يتم بملاحظة المدير لا بالبيانات.
الهدف: تسريع القياس، وجعل النتيجة مرئية، وتوجيه التطوير تلقائيًا إلى الشخص المناسب.
يرى كل مستخدم واجهة تركّز على عمله فقط. وفي الخلفية يعمل نموذج البيانات نفسه وقاموس الكفاءات نفسه ومحرك التحليل نفسه.
ينشئ الاختبارات ويسندها، ويدير الفجوة على مستوى المؤسسة ومسارات التطوير.
يدير الدورات والصفوف والواجبات؛ ويتابع تقدم المتعلّمين لحظيًا.
يؤدي الاختبارات المسندة إليه، ويواصل دوراته، ويرى تطوره الخاص.
يعمل بالتزامن مع أنظمة الموارد البشرية والهوية والهيكل التنظيمي في المؤسسة عبر API.
وضع الكفاءات في المؤسسة في شاشة واحدة: أقوى مجال، ومجال التطوير ذو الأولوية، ونسبة المشاركة والإنجاز، تُقرأ من النظرة الأولى.
مستوى كل موظف في كل كفاءة، جنبًا إلى جنب مع الهدف الذي يتوقعه الدور. وتُقاس الفجوة بفارق المستوى لا باللون.
معالج من خمس خطوات: نوع الإسناد، ومستوى الأمان، والفئة المستهدفة، والأمر، والموافقة. فيتحول إعداد يستغرق أسابيع إلى استراحة قهوة.
يكتب المدير ما يريد قياسه بجملته الخاصة.
يفحص النظام قاموس الكفاءات وأهداف الأدوار وبنك الأسئلة.
تُعرض للمراجعة أسئلة مطابقة للكفاءة والمستوى.
يُراجَع كل سؤال مُنشأ على حدة. والسؤال غير المرغوب فيه يُعدَّل بأمر أو يُعاد إنشاؤه أو يُحذف.
شاشة بسيطة ومركّزة للموظف؛ ونتيجة موثوقة للمؤسسة. ويُختار مستوى الأمان لكل اختبار.
إلى جانب اختبارات المعرفة، تعمل مقاييس الشخصية والمرونة النفسية والقدرات المعرفية بخوارزميات تسجيل رقمية.
تُطابَق النتائج تلقائيًا مع الدرجات الوظيفية. ويرى الموظف ما ينقصه للمستوى التالي وكيف يسدّه.
وراء كل خطوة يخطوها المستخدم عملٌ ينفذه النظام. ولا تُنقل البيانات يدويًا في أي من الخطوات الثماني.
الأدوار والمناصب والمستويات المستهدفة
المواءمة مع قاموس الكفاءات
تجربة الموظف
مسار مخصص للفرد
تُدرج بيانات الهيكل التنظيمي في النموذج
اختيار الأسئلة حسب المستوى
يُكتشف السبب الحقيقي للفجوة
معتمد وقابل للمشاركة
بعد القياس يستمر التطوير على المنصة نفسها. وتُدار الدورات والصفوف والواجبات والإعلانات والتقويم من مركز واحد.
المكان الذي يتملّك فيه الموظف تطوره: يواصل من حيث توقف، ويرى المهام القادمة، ويُكافأ كلما تقدّم.
بيانات التقييم من أكثر بيانات المؤسسة حساسية. وقد بُنيت البنية مع مراعاة متطلبات KVKK (قانون حماية البيانات الشخصية التركي) وGDPR منذ اليوم الأول.
بيئات التطوير والتهيئة منفصلة تمامًا عن البيئة الحية؛ ولا تُستخدم فيها إلا بيانات مقنَّعة.
كل الاتصالات عبر قناة مشفّرة؛ وحماية من التنصت
تجزئة قوية لكلمات المرور ومصادقة ثنائية العامل اختيارية
صلاحيات قائمة على الأدوار ومبدأ الحد الأدنى من الامتيازات
دفاع استباقي ضد مخاطر OWASP Top 10
كل قدرة خدمة مستقلة. تتحدث إلى أنظمة المؤسسة بالتزامن، وتتوسع جزءًا جزءًا مع النمو.
نطوّر الذكاء الاصطناعي وتقنيات الموارد البشرية ومنصات التعلّم على نطاق مؤسسي. وإذا كانت لديكم حاجة مماثلة فلنوضّح النطاق معًا في أول لقاء.